第一章 总则

第一条 为了规范公司销售部门的工作流程，激励员工的积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有销售部门的员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条 销售部员工的薪资由基本工资和提成两部分组成。其中提成部分将根据员工的实际销售额进行计算。

第二章 提成计算方法

第四条 销售提成按照以下公式计算：

提成 = 销售额 × 提成比例

第五条 不同产品或服务的提成比例有所不同，具体比例由公司根据市场情况和产品利润率决定，并在每年初公布。

第六条 对于超额完成年度销售目标的员工，公司将给予额外奖励。奖励金额为超额部分销售额的一定百分比。

第七条 若员工因个人原因导致客户流失，公司将有权扣减该客户的销售额对应的提成。

第三章 员工考核与管理

第八条 每月对销售部员工进行绩效考核，考核内容包括但不限于销售额、回款率、客户满意度等指标。

第九条 考核结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。连续三个月考核不合格的员工，公司将考虑调整其岗位或解除劳动合同。

第十条 销售部经理负责监督和指导下属的工作，定期召开部门会议，总结经验教训，制定改进措施。

第四章 其他规定

第十一条 员工应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司将视情节轻重予以处罚。

第十二条 本制度自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。

以上即为销售部提成及管理制度2013的主要内容，希望全体员工能够认真执行，共同促进公司的发展。