在全球化的背景下，跨国并购已成为企业扩展市场、获取技术资源和提升竞争力的重要手段。以下是一些经典的跨国并购案例，它们不仅改变了企业的命运，也对行业格局产生了深远影响。

案例一：联想收购IBM个人电脑业务

2005年，联想以17.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。这一并购案被视为中国企业走向国际市场的里程碑。通过此次收购，联想不仅获得了IBM的品牌影响力和技术支持，还成功进入了国际市场。如今，联想已成为全球领先的PC制造商之一，其成功得益于并购后的整合与管理能力。

案例二：吉利收购沃尔沃

2010年，中国吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。这次并购不仅帮助吉利提升了技术和品牌价值，还促进了中国汽车行业的国际化进程。沃尔沃在保持独立运营的同时，与中国市场的结合使其销量稳步增长，双方实现了双赢的局面。

案例三：强生收购Ci:z Holdings

2013年，美国医疗保健巨头强生公司以约2.1亿美元的价格收购了日本化妆品公司Ci:z Holdings。此举标志着强生进入美容护肤领域，为其多元化发展战略增添了新的动力。Ci:z旗下的高端护肤品牌如Dr.Jart+在强生的支持下迅速扩张，成为行业内的佼佼者。

案例四：微软收购LinkedIn

2016年，微软宣布将以262亿美元的价格收购职业社交平台LinkedIn。这是当时科技行业最大的并购案之一。通过这次收购，微软不仅加强了其在职场社交领域的布局，还增强了Office 365等产品的用户粘性。LinkedIn继续保持独立运营，并在微软的支持下继续发展壮大。

这些案例展示了跨国并购如何帮助企业实现战略目标，同时也提醒我们在进行跨国并购时需注意文化差异、法律法规以及后续整合等问题。成功的并购不仅仅是资金的流动，更是资源、技术和文化的深度整合。在未来，随着全球经济一体化的不断加深，跨国并购将继续扮演重要角色。