为了确保企业生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低运营成本，特制定本《原材料管理制度》。本制度适用于公司所有涉及原材料采购、验收、存储和使用的部门及人员。

第一章 总则

1. 目的

本制度旨在规范原材料从采购到使用的全过程管理，明确各部门职责，确保原材料的质量与数量符合生产需求，避免因管理不当导致的资源浪费或生产延误。

2. 适用范围

本制度适用于公司所有与原材料相关的采购、检验、仓储及使用环节。

3. 基本原则

（1）质量优先原则：所有原材料必须经过严格的质量检测，确保其符合国家标准和公司要求。

（2）成本控制原则：在保证质量的前提下，合理控制采购成本，避免不必要的开支。

（3）流程透明原则：所有操作需留有记录，确保可追溯性。

第二章 采购管理

4. 供应商选择

（1）由采购部负责筛选供应商，并建立合格供应商名录。

（2）定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货周期和服务态度等指标。

5. 订单管理

（1）采购计划应根据生产计划制定，避免超量或短缺现象发生。

（2）采购订单需明确规格型号、数量、价格、交货时间等内容，并经审批后执行。

6. 入库验收

（1）原材料到达仓库后，由质检部门进行抽样检查，确认无误后方可入库。

（2）如发现质量问题，应及时联系供应商处理，并做好相关记录。

第三章 仓储管理

7. 库房布局

根据原材料特性划分区域存放，便于管理和取用。易燃易爆物品须单独隔离存放。

8. 库存盘点

定期开展库存盘点工作，核对账实是否一致，及时发现并解决问题。

9. 安全防护

加强库房安全管理，采取防火防盗措施，防止意外事故发生。

第四章 使用管理

10. 领料流程

生产部门需提前提交领料申请单，经批准后方可领取所需原材料。

11. 节约使用

在生产过程中要严格按照工艺要求使用原材料，杜绝浪费行为。

12. 异常情况报告

如遇原材料短缺或其他突发状况，应及时向上级汇报并寻求解决方案。

第五章 监督考核

13. 绩效考核

将原材料管理纳入部门和个人绩效考核体系中，激励员工认真履行职责。

14. 违规处罚

对违反本制度的行为将视情节轻重给予警告直至辞退处分。

结语

通过严格执行上述各项规定，我们相信能够有效提升公司的整体管理水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共同维护良好的工作秩序！

以上即为《原材料管理制度》的具体内容，望大家遵照执行。如有疑问或建议，请随时向相关部门反馈。