在现代企业管理中，“双向选择”是一种常见的人力资源管理方式，旨在通过员工与部门之间的相互评估和选择，实现人岗匹配的最佳效果。这种方式不仅能提高员工的工作满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。以下是一份基于实际经验编写的双向选择方案范文，供企业参考。

一、背景与目的

随着公司业务的快速发展，组织架构和岗位需求发生了显著变化。为适应新的市场环境，优化人力资源配置，提升工作效率，公司决定推行“双向选择”机制。该机制的核心在于让员工根据自身兴趣和能力选择适合自己的岗位，同时由各部门结合实际需求进行综合考量，最终确定人员分配方案。

二、适用范围

本方案适用于全体员工及所有需调整岗位的部门。涉及的岗位包括但不限于技术类、销售类、行政类等核心岗位。

三、实施步骤

1. 宣传动员

- 时间安排：方案发布后，组织召开全体员工大会，详细解读双向选择的具体流程和规则。

- 沟通渠道：利用内部邮件、公告栏、微信群等多种形式加强宣传，确保每位员工都能充分了解政策内容。

2. 自主申报

- 申报期限：开放为期两周的时间窗口，允许员工填写《岗位意向申请表》。

- 填写要求：员工需明确列出第一志愿、第二志愿以及不接受岗位，并简要说明理由。

- 提交方式：纸质版表格需交至人力资源部；电子版则通过指定邮箱发送。

3. 部门审核

- 评审标准：各部门负责人将结合岗位职责、团队协作等因素对申请人进行初步筛选。

- 反馈机制：对于不符合条件的候选人，需及时给予书面回复并提出改进建议。

4. 双向匹配

- 数据整理：人力资源部汇总所有申请信息，建立详细的数据库。

- 匹配原则：遵循“优先满足个人意愿+兼顾部门需求”的双重原则，尽可能达成双赢局面。

- 协调解决冲突：如出现多人竞争同一岗位或岗位空缺无人认领的情况，由高层领导牵头召开专题会议讨论解决方案。

5. 正式确认

- 公示名单：经过多轮协商后，最终确定的岗位分配结果将在公司内网公示三天。

- 签订协议：无异议后，员工与新岗位所属部门签订正式劳动合同或工作协议。

四、配套措施

为了保障双向选择机制的有效运行，公司将采取以下辅助措施：

- 培训支持：针对转岗员工提供必要的技能培训，帮助其快速融入新环境。

- 心理辅导：设立心理咨询热线，为有需要的员工提供情绪疏导服务。

- 绩效考核：引入科学合理的绩效评价体系，定期跟踪新岗位员工的表现，及时发现问题并改进。

五、预期成效

通过推行双向选择方案，预计能够带来以下几方面的积极影响：

- 提高员工的积极性与归属感；

- 减少因岗位不适导致的离职率；

- 增强企业整体运营效率；

- 构建更加公平透明的用人环境。

以上即为本次双向选择方案的主要内容。希望全体同事能够积极参与其中，共同推动公司持续健康发展！

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注：上述方案仅为示例性质，具体执行时还需结合实际情况灵活调整。