在投标过程中，一个清晰且高效的组织结构是成功的关键因素之一。投标人组织结构框图是一种直观展示企业内部架构的方式，它能够帮助项目团队更好地理解各自的角色与职责，确保信息流通顺畅，提高工作效率。

首先，在构建投标人组织结构框图时，我们需要明确企业的核心部门及其职能。通常情况下，包括市场部、技术部、财务部和行政部等基本组成部分。每个部门都有其特定的任务和目标，例如市场部负责寻找潜在客户并制定营销策略；技术部则专注于产品研发和技术支持；财务部管理资金流动并控制成本；而行政部则处理日常运营事务，如人力资源管理和办公环境维护。

接着，在具体绘制框图时，可以采用树状图或金字塔形布局来表示层级关系。顶部为最高管理层，如董事长或总经理，他们负责总体战略规划以及重大决策。往下依次展开各部门负责人及其下属员工的具体分工情况。这种层次分明的设计有助于新成员快速融入团队，并找到自己所在的位置。

此外，在实际应用中，还可以根据不同项目的特殊需求对原有框架进行调整优化。比如对于大型复杂工程项目而言，可能需要增设风险管理小组、质量保证组等部门来应对可能出现的问题；而对于小型服务类业务，则可以简化流程，集中精力于客户服务体验上。

最后值得注意的是，在整个编制过程中应保持灵活性，随时根据实际情况作出相应修改。毕竟商业环境瞬息万变，只有具备高度适应能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，通过合理设计投标人组织结构框图，不仅可以提升内部沟通效率，还能增强对外展示的专业形象，从而为赢得更多合作机会奠定坚实基础。