为了确保公司车辆的正常运行，提高燃油使用效率，降低运营成本，特制定本管理办法。本办法适用于所有公司所属及租赁使用的机动车辆。

一、燃油采购管理

1. 公司车辆所需燃油由指定的供应商统一供应，各部门不得私自采购。

2. 采购部门应根据车辆使用情况和市场行情，合理安排燃油采购计划，确保库存合理，避免积压或短缺。

3. 定期对供应商进行评估，选择信誉好、价格合理的供应商，签订长期合作协议，以保证燃油质量和价格稳定。

二、燃油使用管理

1. 车辆驾驶人员必须按照规定的路线行驶，严禁公车私用，减少不必要的油耗。

2. 驾驶员需定期检查车辆状况，保持良好的车况，如发现异常应及时报修，防止因机械故障导致额外的燃油消耗。

3. 倡导节能驾驶，鼓励采用经济时速驾驶，避免急加速和急刹车等行为，从而达到节约燃油的目的。

三、燃油监控与统计

1. 各部门需建立详细的车辆用油记录台账，包括加油时间、地点、数量等信息，便于后续核查。

2. 定期汇总分析各车辆的燃油消耗数据，对比标准耗油量，对于超出正常范围的情况要查明原因并采取相应措施。

3. 利用现代信息技术手段，如GPS定位系统等，加强对车辆行驶轨迹的监督，杜绝违规用车现象的发生。

四、奖惩制度

1. 对于能够严格遵守上述规定，并且在实际工作中表现出色的个人或团队给予表彰奖励。

2. 凡违反相关规定造成经济损失或其他不良后果者，将视情节轻重予以处罚，直至追究法律责任。

通过以上措施的实施，相信可以有效提升我们公司的车辆管理水平，实现节能减排的目标。希望全体员工能够积极响应号召，共同为建设绿色环保型企业贡献力量！