在当前建筑行业日益规范、项目管理日趋精细化的背景下，合同管理作为工程项目实施过程中的一项核心环节，直接影响到项目的成本控制、进度安排以及风险防范。为全面梳理和总结本年度在工程项目合同管理方面的工作成果与经验教训，现结合实际工作情况，对相关工作进行系统回顾与分析。

一、合同管理制度建设情况

今年，公司在原有合同管理体系的基础上，进一步完善了合同管理制度，明确了合同审批流程、签订权限及履约监督机制。通过制定《工程项目合同管理办法》，规范了从合同起草、审核、签署到履行全过程的管理流程，提升了合同管理的标准化水平。同时，加强了对合同管理人员的培训，提高了其法律意识和业务能力。

二、合同执行与履约情况

在合同执行过程中，公司严格按照合同约定条款推进各项工作，确保各方责任明确、权利义务对等。对于关键性合同，如施工总承包合同、材料采购合同等，均安排专人负责跟踪履约情况，定期召开协调会议，及时发现并解决履约过程中出现的问题。针对部分合同履行中出现的延期、变更等情况，积极与相关方沟通协商，采取有效措施减少损失，保障项目顺利推进。

三、合同风险防控措施

为防范合同风险，公司建立了合同风险评估机制，对重大合同进行事前评估，识别潜在风险点，并制定相应的应对预案。同时，强化了合同文本的审查力度，确保条款清晰、合法合规。在合同履行阶段，注重动态监控，一旦发现异常情况，立即启动预警机制，避免矛盾扩大化。

四、存在问题与改进方向

尽管在合同管理方面取得了一定成效，但仍存在一些问题。例如，个别项目合同管理人员专业素质参差不齐，导致合同管理效率不高；部分合同条款不够严谨，影响后续执行；信息化手段应用不足，合同管理仍以纸质文档为主，缺乏系统化的数据支持。

针对上述问题，下一步将重点加强以下几个方面的工作：一是加大合同管理人员的培训力度，提升整体专业水平；二是推动合同管理信息化建设，引入合同管理系统，实现合同全生命周期管理；三是进一步优化合同模板，增强条款的可操作性和适用性。

五、结语

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到企业经济效益与社会信誉。通过本次工作总结，我们更加清晰地认识到合同管理工作的复杂性和重要性。未来，将继续坚持依法依规、科学管理的原则，不断优化合同管理机制，提升合同管理效能，为公司高质量发展提供坚实保障。