为规范企业内部管理结构，明确各部门职责分工，提升整体运营效率，确保组织目标的顺利实现，特制定本《组织架构与职位设置管理制度》。该制度适用于公司各级部门及全体员工，旨在通过科学合理的组织设计和岗位配置，推动企业持续健康发展。

一、目的与适用范围

本制度的制定目的在于建立清晰、高效、灵活的组织体系，合理配置人力资源，明确各岗位的职责与权限，避免职能重叠与资源浪费，提升管理效能。本制度适用于公司所有部门及员工，涵盖组织架构的设计、调整、岗位设置、职责划分等内容。

二、组织架构管理原则

1. 战略导向原则：组织架构应以企业发展战略为导向，确保组织结构能够支持业务发展和管理需求。

2. 精简高效原则：在保证工作质量的前提下，尽量减少管理层级，提高决策效率和执行能力。

3. 权责对等原则：每个岗位应具备相应的权力与责任，确保职责明确、执行有力。

4. 动态调整原则：根据企业发展阶段、市场变化及内部管理需要，适时调整组织架构和岗位设置。

三、组织架构的设立与调整

1. 设立流程：公司根据业务发展需要，由人力资源部牵头，会同相关部门提出组织架构调整建议，经管理层审批后实施。

2. 调整条件：当出现以下情况时，可考虑调整组织架构：业务规模扩大、管理模式变更、人员结构变化、绩效评估结果不理想等。

3. 调整程序：组织架构调整需经过调研分析、方案制定、内部沟通、审批发布等步骤，确保调整过程平稳有序。

四、职位设置与职责划分

1. 职位设置要求：每个岗位应有明确的名称、级别、职责范围及任职资格，确保岗位设置符合实际工作需要。

2. 职责划分原则：根据岗位性质和功能，合理划分职责，避免职责不清或交叉重复。

3. 岗位说明书：所有岗位均应编制岗位说明书，内容包括岗位名称、所属部门、主要职责、任职条件、汇报关系等。

五、岗位层级与职级体系

1. 职级划分：公司实行统一的职级管理体系，分为管理层、主管层、专员层等不同层级，明确各层级的权限与晋升通道。

2. 岗位晋升机制：根据员工的工作表现、能力提升和岗位需求，制定合理的晋升机制，激励员工成长与发展。

3. 岗位轮换制度：为提升员工综合能力，鼓励部分岗位进行轮岗交流，增强团队协作与多岗位适应能力。

六、监督与执行

1. 执行监督：人力资源部负责组织架构与职位设置的日常管理与监督，确保各项制度得到有效落实。

2. 反馈机制：鼓励员工对组织架构和岗位设置提出合理化建议，定期开展岗位评估与满意度调查，不断优化管理方式。

3. 违规处理：对于违反本制度的行为，将依据公司相关规章制度进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

七、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释与修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，公司将逐步建立起科学、规范、高效的组织管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。