为更好地适应公司发展需要，优化人力资源配置，提升员工工作积极性与企业整体运营效率，结合当前市场薪资水平及公司实际经营状况，特制定本岗位工资调整方案。该方案旨在实现公平、合理、激励的薪酬管理体系，确保员工待遇与岗位职责、能力水平相匹配。

一、调整原则

1. 公平公正：根据岗位性质、工作强度、责任大小等因素进行科学评估，确保同岗同酬、多劳多得。

2. 绩效导向：将员工个人绩效与薪酬挂钩，鼓励员工提升工作效率与服务质量。

3. 动态调整：根据公司经营状况和市场变化，适时对工资结构进行优化与调整。

4. 合法合规：严格遵守国家劳动法及相关法律法规，保障员工合法权益。

二、适用范围

本方案适用于公司所有正式在岗员工，包括管理岗位、技术岗位、销售岗位及行政支持岗位等。具体岗位分类由人力资源部根据岗位说明书进行界定。

三、调整内容

1. 基本工资结构调整

根据岗位级别和职级体系，重新核定各岗位的基本工资标准，确保与市场水平接轨，同时兼顾公司内部平衡。

2. 绩效工资比例优化

在原有基础上适当提高绩效工资占比，增强薪酬的激励作用，鼓励员工主动承担责任、提升业绩。

3. 岗位津贴与补贴

针对特殊岗位（如外勤、技术、夜班等）设置相应的岗位津贴，体现岗位差异性和工作环境的特殊性。

4. 晋升调薪机制

建立清晰的职级晋升通道，员工在完成考核目标并满足晋升条件后，可享受相应的薪资调整。

四、实施步骤

1. 调研分析阶段

通过市场薪酬调研、内部数据统计等方式，全面了解现有薪酬结构及存在问题。

2. 方案制定与公示

人力资源部牵头拟定调整方案，并组织相关部门讨论确认，最终形成正式文件并进行内部公示。

3. 试点运行与反馈

在部分部门或岗位先行试行，收集员工意见与建议，及时优化调整。

4. 全面推行与持续优化

根据试点情况，逐步在全公司范围内推广实施，并建立定期评估机制，确保方案长期有效运行。

五、其他说明

1. 本次调整不涉及员工原有福利待遇，相关福利政策保持不变。

2. 对于因岗位变动而需调整薪资的员工，将按照新岗位标准执行。

3. 员工如有疑问或建议，可通过公司内部沟通渠道提出，公司将认真听取并妥善处理。

本方案自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。希望通过此次调整，进一步激发员工的工作热情，推动公司持续稳定发展。