随着本年度工作的逐步推进，信用社资产管理部在上级领导的正确指导下，紧紧围绕服务“三农”、支持地方经济发展这一核心目标，持续优化资产结构，强化风险防控，提升管理效能，各项工作取得了阶段性成效。现将本年度的工作总结与下一年度的工作计划汇报如下：

一、2024年度工作总结

1. 资产配置不断优化

本年度，资产管理部根据市场变化和业务发展需要，合理调整信贷投放方向，重点支持农业产业化、农村基础设施建设以及小微企业的发展。通过科学制定资产配置方案，有效提升了资金使用效率，增强了资产的流动性和收益性。

2. 风险防控能力持续增强

在加强贷前调查、贷中审查和贷后管理的基础上，进一步完善了风险预警机制。针对不良贷款进行专项清理，采取多种方式盘活存量资产，有效控制了资产质量下滑的风险。同时，积极落实合规管理要求，确保各项操作符合监管规定。

3. 内部管理更加规范

资产管理部积极推进制度建设，修订和完善了多项管理制度，明确岗位职责，优化工作流程。通过定期组织业务培训和经验交流，提升了员工的专业能力和责任意识，为部门高效运转提供了有力保障。

4. 信息化水平稳步提升

在信息化建设方面，积极配合科技部门推进资产管理系统的升级与优化，实现数据实时更新与动态监控，提高了工作效率和决策科学性。

二、2025年度工作计划

1. 深化资产结构调整

2025年，资产管理部将继续围绕服务实体经济的主线，结合区域经济特点，进一步优化信贷结构，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度，推动资产质量持续改善。

2. 强化风险识别与处置能力

继续健全风险管理体系，完善风险评估机制，提升对潜在风险的预判和应对能力。针对历史遗留问题，制定切实可行的化解方案，稳步推进不良资产清收处置工作。

3. 推动管理精细化发展

进一步细化内部管理流程，强化绩效考核机制，提升团队整体执行力。同时，注重人才培养，鼓励员工参与专业学习和实践锻炼，打造一支高素质、专业化的资产管理队伍。

4. 加快数字化转型步伐

依托金融科技手段，推动资产管理业务向智能化、自动化方向发展。通过引入大数据分析、人工智能等技术，提高资产运营效率和风险控制水平，为高质量发展提供技术支撑。

总之，信用社资产管理部将在新的一年里，以更加务实的态度、更加高效的举措，全面推动各项工作再上新台阶，为信用社稳健发展贡献力量。