在建筑工程的实施过程中，科学合理的施工组织设计是确保工程顺利进行的重要基础。施工组织设计方案不仅关系到工程的质量、进度与成本控制，还直接影响到施工现场的安全管理与资源调配。同时，明确施工管理目标以及建立高效的施工现场组织机构，是实现项目成功的关键环节。

首先，施工组织设计方案是整个工程项目实施的指导性文件，它涵盖了施工方法、技术措施、进度安排、资源配置、安全文明施工等内容。一份完善的施工组织设计方案应结合工程的具体特点，合理规划施工流程，优化资源配置，确保各阶段工作的衔接顺畅。此外，还需充分考虑现场环境、气候条件及周边影响因素，制定切实可行的应对措施，以提高施工效率和工程质量。

其次，施工管理目标的设定是项目管理的核心内容之一。施工管理目标通常包括质量目标、进度目标、成本控制目标和安全管理目标等。质量目标要求严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程符合设计要求；进度目标则需要根据合同约定，合理安排工期，确保按时交付；成本控制目标强调在保证质量和进度的前提下，尽可能降低施工成本；而安全管理目标则是保障施工人员生命安全和身体健康，预防各类安全事故的发生。

最后，施工现场组织机构的设立是实现上述目标的重要保障。一个健全的组织机构能够明确各部门职责，协调各方资源，提升整体工作效率。一般情况下，施工现场组织机构包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员等关键岗位。项目经理作为核心管理者，负责全面统筹项目的各项工作；技术负责人负责施工技术方案的制定与实施；施工员负责具体施工过程的监督与管理；安全员则重点做好现场安全检查与隐患排查工作；材料员和质检员分别负责材料供应与质量控制，确保工程材料符合标准并及时到位。

综上所述，施工组织设计方案、施工管理目标及施工现场组织机构三者相辅相成，缺一不可。只有在科学规划的基础上，结合实际施工情况，不断优化管理手段，才能有效推动工程建设的顺利进行，实现高质量、高效率、低成本的施工目标。