【质量处罚通报范文】为进一步加强产品质量管理，强化责任意识，提升企业整体管理水平，现对近期在产品质量检查中发现的问题进行通报，并对相关责任人作出处理决定。具体通报如下：

一、事件概述

2025年4月，公司质量管理部门在例行产品抽检过程中，发现某批次产品存在明显的质量问题，主要表现为：产品外观不达标、性能参数不符合标准要求，严重影响了客户使用体验和企业品牌形象。

经调查核实，该批次产品由生产部第三车间负责生产，质检部门在出厂前未严格按照流程进行检测，导致不合格产品流入市场。

二、责任认定

1. 生产部第三车间负责人未能有效落实生产过程中的质量控制措施，对员工操作规范监督不到位，负有直接管理责任。

2. 质检部门相关人员在抽检过程中存在疏忽，未及时发现并拦截不合格产品，造成不良影响，应承担相应责任。

3. 相关管理人员在日常工作中缺乏对质量体系的持续监督与改进，存在管理漏洞。

三、处理决定

根据公司《质量管理奖惩制度》相关规定，经公司管理层研究决定，对相关责任人作出如下处理：

1. 对生产部第三车间负责人给予警告处分，并扣除当月绩效奖金；

2. 对质检部门两名相关责任人予以通报批评，并处以罚款；

3. 对相关管理人员进行诫勉谈话，责令其提交整改报告，并限期完善质量管理体系；

4. 对涉及问题的产品批次进行召回处理，由销售部门配合客户做好退换货工作。

四、整改措施

为杜绝类似问题再次发生，公司决定采取以下整改措施：

1. 加强质量管理制度的执行力度，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；

2. 开展全员质量意识培训，提升员工对产品质量重要性的认识；

3. 完善质量追溯机制，确保每一批次产品可查可溯；

4. 建立质量考核机制，将产品质量与绩效考核挂钩，强化责任落实。

五、结语

产品质量是企业的生命线，任何忽视质量的行为都将对企业造成不可挽回的损失。希望全体员工引以为戒，严格遵守各项规章制度，切实履行岗位职责，共同维护公司良好的品牌形象和市场信誉。

特此通报。

XX公司质量管理部

2025年4月X日