【1-05（领导力教练技术探索课程一阶段导师讲义(版本五)）】在当今快速变化的商业环境中，领导力不再仅仅是职位或权力的象征，而是一种能够激发团队潜能、推动组织变革的核心能力。本课程旨在帮助学员深入理解领导力的本质，并通过教练技术的实践，提升自身的影响力与引导力。

本讲义为“领导力教练技术探索课程”第一阶段的教学内容，适用于初阶领导者、管理者及有志于成为教练的人士。课程内容结合理论框架与实际案例，强调以“人”为中心的领导方式，帮助学员在真实情境中应用所学技能。

一、课程目标

1. 理解领导力与教练技术的基本概念及其关联性

2. 掌握基础的教练技巧，如倾听、提问、反馈与赋能

3. 培养自我觉察与情绪管理能力，提升个人影响力

4. 学会如何在团队中运用教练式沟通，促进成员成长与协作

二、核心理念

本课程强调“以学员为中心”的教学方式，鼓励学员通过反思、体验和实践来构建自己的领导力风格。我们相信，真正的领导力不是来自权威，而是源于对他人价值的认可与支持。

教练技术并非单向传授知识，而是一种双向互动的过程。通过有效的提问与倾听，学员能够在探索中发现自己的潜力，并在实践中不断优化自己的行为模式。

三、课程结构概览

本阶段课程分为四个模块：

模块一：领导力与教练的融合

- 领导力的演变与现代意义

- 教练技术的基本原理与应用场景

- 领导者与教练的角色差异与共通点

模块二：自我认知与情绪管理

- 自我觉察的重要性

- 情绪识别与调节技巧

- 如何在压力下保持清晰的思维与行动力

模块三：教练式沟通技巧

- 有效倾听的技巧与障碍分析

- 开放性问题的设计与使用

- 如何给予建设性反馈并鼓励他人成长

模块四：团队中的教练实践

- 在团队中建立信任与尊重

- 通过教练方式激发团队成员潜能

- 实践案例分享与角色扮演练习

四、教学方法

本课程采用多元化的教学方式，包括：

- 理论讲解与案例分析

- 小组讨论与情景模拟

- 个人反思与同伴互评

- 导师指导与一对一辅导

我们鼓励学员积极参与，通过实践不断深化对课程内容的理解。

五、学习成果预期

完成本阶段课程后，学员将具备以下能力：

- 能够运用教练技术进行有效沟通与引导

- 提升自我管理与情绪控制能力

- 在团队中发挥积极的领导作用

- 建立持续学习与成长的意识

六、结语

领导力不是天生的，而是在不断学习与实践中逐渐形成的。本课程希望通过系统性的训练，帮助每一位学员找到属于自己的领导之路，并在未来的职场与生活中发挥更大的价值。

让我们一起踏上这段探索之旅，共同成长，彼此成就。

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版本五：2025年更新版

适用对象：初阶领导者、管理者、教练爱好者

课程时长：8课时（每课时90分钟）

讲师：XXX

机构：XXX领导力发展中心