【合理化建议管理制度(范文)】为进一步激发员工参与企业管理的积极性，提升企业运营效率与管理水平，规范合理化建议的提出、评审、实施及反馈流程，特制定本制度。

一、总则

1. 合理化建议是指员工在日常工作中，针对生产、管理、服务、安全、成本控制等方面提出的具有可行性、创新性和实用性的改进意见或方案。

2. 本制度适用于公司全体员工，鼓励全员积极参与，共同推动企业持续改进和创新发展。

3. 合理化建议的采纳与实施应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保建议的合理性和可操作性。

二、建议的提出

1. 员工可通过书面、电子邮箱、内部系统等方式提交合理化建议。

2. 建议内容应包括：建议主题、问题描述、改进措施、预期效果、实施可行性分析等。

3. 提交建议时需注明建议人姓名、部门及联系方式，便于后续沟通与反馈。

三、建议的受理与评审

1. 公司设立合理化建议管理小组，由相关部门负责人组成，负责对提交的建议进行初步审核与分类。

2. 管理小组应在收到建议后5个工作日内完成初步评估，并决定是否进入正式评审流程。

3. 对于具有较高价值或广泛适用性的建议，可组织专项评审会议，邀请相关专家或管理层参与讨论。

四、建议的实施与奖励

1. 经评审通过的合理化建议，由相关部门负责组织实施，并明确责任人与时间节点。

2. 实施过程中，建议人可参与跟进与协调，确保建议落地见效。

3. 对于被采纳并取得良好成效的建议，公司将给予相应的表彰与奖励，包括但不限于通报表扬、奖金、晋升机会等。

五、建议的反馈与归档

1. 建议处理完成后，管理小组应及时向建议人反馈处理结果，并记录在案。

2. 所有合理化建议及相关资料应统一归档，作为企业持续改进的重要参考资料。

3. 每季度召开一次合理化建议总结会议，评估实施效果，推广优秀案例。

六、附则

1. 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

备注： 本制度为参考范文，各企业可根据自身实际情况进行调整与完善，以更好地适应企业发展需要。