【行政人事工作小结（人力资源工作总结）】在本年度的工作中，行政与人力资源部门紧密配合，围绕公司整体发展战略，积极推进各项基础管理工作的落实，持续优化组织结构、提升员工满意度、强化人才梯队建设，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。以下是对本年度行政人事工作的简要总结与回顾。

一、日常行政管理有序开展

行政工作是公司正常运转的基础保障。本年度，我们进一步完善了办公环境管理、物资采购、会议组织、文件归档等各项制度，确保各项事务有章可循、高效运行。同时，加强了对办公用品的规范化管理，合理控制成本，提高资源使用效率。在接待来访、对外联络等方面也保持了良好的沟通协调机制，提升了公司对外形象。

二、人力资源管理持续优化

人力资源方面，我们围绕“选、用、育、留”四个关键环节，持续推进人才队伍建设。在招聘方面，根据公司业务发展需求，积极拓展招聘渠道，引进了一批高素质、专业能力强的优秀人才，有效补充了关键岗位的人员缺口。在培训方面，结合员工职业发展规划，开展了多层次、多形式的培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，注重员工激励与关怀，通过绩效考核、晋升机制、员工福利等手段，增强员工归属感和工作积极性。

三、员工关系与企业文化建设并重

在员工关系管理方面，我们坚持以人为本，关注员工成长与发展，定期开展员工满意度调查，及时了解员工诉求，优化管理措施。同时，积极推动企业文化建设，通过组织各类团队活动、节日庆祝、内部交流等形式，增强员工之间的凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围。

四、制度建设与合规管理不断加强

随着公司规模的扩大，制度建设的重要性日益凸显。我们在原有制度的基础上，进一步梳理和完善了人事管理、考勤休假、薪酬福利等相关规定，确保各项工作依法依规进行。同时，积极配合相关部门完成劳动用工、社保缴纳等合规性检查，防范法律风险，保障公司稳健运营。

五、存在的问题与改进方向

尽管本年度工作取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些不足之处，如部分流程仍需进一步优化，员工培训体系有待完善，跨部门协作效率仍有提升空间等。针对这些问题，我们将认真总结经验，制定切实可行的改进措施，不断提升行政人事工作的科学化、规范化水平。

总之，2024年是充满挑战与机遇的一年，行政与人力资源部门将继续以服务公司发展为核心，不断优化管理机制，提升服务质量，为公司实现高质量发展目标提供有力支撑。