【年终总结会议记录范文】会议时间：2025年1月5日 14:00-16:30

会议地点：公司会议室A

主持人：李明（行政部经理）

参会人员：各部门负责人及员工代表

记录人：王婷（行政部助理）

一、会议开场

会议于下午2点准时开始，由行政部经理李明主持。他首先对大家在2024年度的工作表示肯定，并强调本次会议的主要目的是回顾全年工作成果、分析存在的问题以及为下一年度的工作制定计划。

二、各部门工作总结汇报

1. 销售部汇报

销售部负责人张伟总结了2024年的销售情况。全年销售额达到8,500万元，同比增长12%。主要成绩包括：

- 完成年初设定的销售目标；

- 新增客户数量达120家；

- 成功开拓了华东市场，新增区域代理2个。

同时，也指出了存在的问题，如部分产品库存积压、客户跟进效率不高等。

2. 技术部汇报

技术部负责人陈强介绍了本年度的技术研发进展。重点完成了以下项目：

- 完成新产品的开发并顺利投入市场；

- 对现有系统进行了优化升级，提升了运行效率；

- 参与了3项行业技术交流活动，增强了团队的专业能力。

存在问题包括：研发周期较长、跨部门协作不够紧密。

3. 行政部汇报

行政部负责人李明总结了全年行政管理工作，主要包括：

- 完善了公司内部管理制度；

- 组织了多次员工培训和团建活动；

- 保障了日常办公环境和后勤支持。

同时也提出了一些改进建议，如加强信息化管理、提升员工满意度调查的覆盖面。

三、问题讨论与建议

在听取各部分汇报后，会议进入讨论环节。主要问题包括：

- 部门间沟通不畅，影响项目推进；

- 员工激励机制有待完善；

- 部分岗位人员流动性较大，影响工作连续性。

针对这些问题，与会人员提出了以下建议：

- 建立跨部门协作机制，定期召开协调会议；

- 优化绩效考核体系，增强员工积极性；

- 加强人才储备与培养，提高员工归属感。

四、2025年工作计划展望

会议最后，李明经理对2025年的工作进行了简要部署，主要包括：

- 提升整体运营效率，优化流程；

- 深化市场拓展，增加市场份额；

- 强化团队建设，提升员工综合素质；

- 推进数字化转型，提升企业竞争力。

五、会议总结

会议在热烈的讨论中圆满结束。李明经理对大家的积极参与表示感谢，并希望各部门在新的一年里继续保持良好的工作状态，共同推动公司持续发展。

记录人签字：王婷

审核人签字：李明

日期：2025年1月5日