【第一次工地例会监理部总监发言稿-20230126213048x】尊敬的各位领导、项目负责人、施工单位、设计单位、各相关参建单位的代表：

大家好！

今天，我们在这里召开本项目的第一次工地例会，标志着项目正式进入施工阶段。首先，我谨代表监理部，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天的会议，不仅是对前期工作的总结，更是对今后施工过程中各项管理工作的部署与协调。

作为监理单位，我们的职责是确保工程按照设计要求、合同约定以及国家相关法律法规进行科学、规范、有序地实施。在接下来的施工过程中，我们将严格按照“三控两管一协调”的原则开展工作，即控制工程质量、进度和投资，做好合同管理和信息管理，并协调各方关系，确保整个项目顺利推进。

下面，我想就本次会议的主要内容和后续工作安排做几点说明：

一、明确各方职责，落实责任分工

本次会议旨在进一步明确各参建单位的职责范围，确保责任到人、任务到岗。施工单位要严格按照施工组织设计和进度计划开展作业，确保工程质量和安全；设计单位要及时响应现场问题，提供必要的技术支撑；建设单位要加强统筹协调，保障资源供应和外部条件。

二、加强质量管控，严把施工关卡

工程质量是项目建设的生命线。我们将严格按照设计图纸和技术规范进行监督，对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，发现问题立即整改。同时，要求施工单位建立健全自检、互检、专检制度，做到层层把关、环环相扣。

三、强化安全管理，筑牢安全防线

安全生产是工程建设的前提。我们要牢固树立“安全第一”的理念，严格落实各项安全管理制度，加强现场安全巡查和隐患排查，特别是对高空作业、临时用电、大型机械设备等重点环节进行严格监控，坚决杜绝安全事故的发生。

四、注重进度管理，确保按期交付

工程进度直接关系到项目的整体推进和后期验收。我们将根据实际进展情况，及时提出合理化建议，协助建设单位和施工单位优化资源配置，确保各阶段目标按时完成。

五、加强沟通协调，提升工作效率

项目施工涉及多个单位、多个专业，沟通协调至关重要。我们将定期组织例会，及时通报工程进展、存在的问题及解决方案，促进各方之间的信息共享与协作配合，提高整体工作效率。

最后，我希望在座的各位能够以高度的责任感和使命感，共同参与到项目的建设中来，齐心协力，圆满完成本次工程的各项任务。

谢谢大家！

——监理部总监

2023年1月26日