【施工现场质量管理制度-20220421114144x】在建筑施工过程中，质量是工程的生命线。为了确保各项工程能够按照设计要求和规范标准顺利实施，保障施工成果的安全性、可靠性与耐久性，特制定本《施工现场质量管理制度》。本制度适用于公司所有在建项目，涵盖从材料进场、施工过程到竣工验收的全过程质量管理。

一、质量管理目标

本制度旨在建立一套科学、系统、可操作的质量管理体系，明确各岗位职责，规范施工流程，强化过程控制，确保工程质量符合国家相关标准及合同约定要求，最大限度地减少质量问题的发生，提升企业整体施工水平和市场竞争力。

二、组织架构与职责分工

1. 项目经理：全面负责项目的质量管理工作，监督各项质量措施的落实，协调解决施工中的质量问题。

2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核，指导现场施工人员按图施工，参与质量检查与验收。

3. 质检员：对施工过程进行日常巡查，记录质量问题，提出整改建议，协助完成质量验收工作。

4. 施工班组：严格按照图纸和技术交底要求进行作业，确保每一道工序符合质量标准。

三、施工前的质量准备

1. 图纸会审：开工前组织相关人员对施工图纸进行会审，发现问题及时反馈并处理。

2. 技术交底：由技术人员向施工班组进行详细的技术交底，确保每位施工人员了解施工内容、工艺要求和质量标准。

3. 材料进场检验：所有进场材料必须具备合格证、检测报告等资料，并经监理或质检人员抽检确认合格后方可使用。

四、施工过程的质量控制

1. 工序交接制度：上道工序未经验收合格不得进入下道工序，确保每一步施工都符合质量要求。

2. 隐蔽工程验收：如钢筋绑扎、混凝土浇筑等隐蔽工程，必须由监理单位、建设单位共同验收并签字确认。

3. 关键部位重点监控：对结构安全、防水、保温等关键部位加强检查，确保其施工质量达标。

五、质量检查与整改

1. 定期检查：项目部每周组织一次质量检查，发现质量问题及时记录并督促整改。

2. 专项检查：针对易出问题的环节或季节性施工内容开展专项检查，确保质量隐患早发现、早处理。

3. 整改闭环管理：对发现的问题实行“整改—复查—销项”机制，确保问题彻底解决，不反弹。

六、质量事故处理与责任追究

对于因人为失误或管理不到位导致的质量事故，应查明原因，分清责任，依法依规处理责任人，并总结教训，完善管理制度，防止类似问题再次发生。

七、质量信息管理与持续改进

1. 质量记录管理：所有质量活动均应有完整记录，包括检查记录、整改记录、验收记录等，便于追溯和分析。

2. 质量数据分析：定期对施工质量数据进行统计分析，找出共性问题，推动施工工艺和管理水平的持续提升。

八、附则

本制度自发布之日起执行，解释权归公司质量安全管理部门所有。各项目可根据实际情况制定实施细则，并报公司备案。

通过严格执行本制度，我们相信能够有效提升施工现场的整体质量管理水平，为打造优质工程奠定坚实基础。