在现代建筑行业中，装饰公司的管理水平直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。为了确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率和服务质量，特制定以下装饰公司管理制度。

一、员工行为规范

1. 仪容仪表：所有员工必须保持良好的个人卫生习惯，穿着整洁得体，符合职业形象要求。

2. 工作态度：全体员工应以积极主动的态度对待工作，遵守职业道德，尊重同事，维护公司声誉。

3. 时间管理：严格遵守上下班时间，不迟到早退，如有特殊情况需提前请假并获得批准。

二、项目管理流程

1. 客户接待与沟通：接收到客户咨询后，由指定业务员负责详细记录客户需求，并安排后续服务流程。

2. 设计方案制定：根据客户需求，设计师需在规定时间内完成初步设计方案，并提交给客户确认。

3. 材料采购与验收：材料部门严格按照设计图纸采购所需材料，入库前必须经过质检人员检验合格方可使用。

4. 施工监督与进度控制：项目经理需定期检查施工现场情况，确保工程按计划推进，及时解决出现的问题。

5. 竣工验收与售后服务：工程完成后，组织相关人员进行最终验收，向客户提供详细的使用说明及保修条款。

三、财务管理规定

1. 预算编制：每个项目开工前都必须做好详细的预算报告，包括人工费、材料费等各项开支明细。

2. 费用报销：员工因公出差或采购所发生的费用需按照公司规定的程序申请报销，提供真实有效的票据凭证。

3. 收款结算：对于已完成的服务项目，应及时收取相应款项，并做好账务处理工作。

四、安全与环保措施

1. 安全培训：定期对全体员工开展安全生产知识培训，增强大家的安全意识。

2. 消防设施维护：保证办公区域及仓库内消防器材完好有效，定期检查更换过期物品。

3. 垃圾分类处理：按照当地环保部门的要求做好废弃物分类存放与处置工作。

五、奖惩机制

1. 表彰奖励：对于表现突出的个人或者团队给予物质奖励以及荣誉称号授予。

2. 处罚措施：违反上述规章制度者视情节轻重予以警告、罚款甚至辞退等处罚。

以上就是我们装饰公司管理制度的具体内容，希望每位员工都能够认真遵守执行，共同促进企业发展壮大。