工作计划考核指标及目标值设定（工作计划考核表模板）
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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:塔房晓猫 个人发展计划暨绩效管理考核表单位名称：日期：被评价者姓名绩效区间：部门年月日——年月日职务年月日入职日期评价尺度及分数★超出预期并有杰出表现：X≥10分★接近预期目标要求：5分≤X＜6分★超过预期并有特殊表现：9分≤X＜10分★远低于目标要求，需改进：3分≤X＜5分★超过预期目标：8分≤X＜9分★达到目标要求：6分≤X＜8分★远离于目标，并急需改进：X＜3分绩效评价权重自我评价(20%)评分个人计划(★号项为必选项。
2、除必选项外，可结合本岗位职责设定目标要素及个性的阶段目标)类别上级评价(50%)评分评价组评价（30%）评分评述目标要素★承诺与执行力工作意愿阶段目标评述评述业务★业务档案主动性独立性沟通能力协调能力30%团队协助20%团队协助★团队意思★临时任务★大局观20%★职业素养★自律性获取新知识自我提升语言能力20%文字能力★客户关系合理分配任务客户导向★任务执行与控及领导力制提高团队士气冲突管理分数合计100%加分标准特别加分加分事迹描述30%获得加分值特别加分有为公司赢得客户的公开场所口头表彰、书面好评及其它有形的表彰的事迹：2、有主动解决本职工作之外的问题、为公司避免了损失的行为：3、有被公司采纳、实施后带来明显的效益或避免了损失的工作建议：+2分+2分+2分总得分□A+：X≥10分（30%）□B-：6分≤X＜7分（5%）。
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