团队建设规划怎么写（团队建设怎么写）
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1、团队协作心得体会 篇一： 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。
2、而合作团队-在那里简称为“团队”。
3、的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。
4、 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。
5、团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
6、团队所依靠的不仅仅是群众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
7、团队的核心是共同奉献。
8、这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。
9、只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
10、 团队的精髓是共同承诺。
11、共同承诺就是共同承担群众职责。
12、没有这一承诺，团队如同一盘散沙。
13、作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。
14、很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。
15、优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
16、但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。
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