企业员工绩效考核细则评分标准（企业员工绩效考核细则）
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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:波哥 绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
2、 二、绩效考核的原则： 1.定量考核：部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
3、）完成的质量和数量。
4、 2.定性考核：部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。
5、 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
6、 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
7、（某有限公司 员工绩效考核标准某有限公司 员工绩效考核标准某有限公司 员工绩效考核标准bc某有限公司 员工绩效考核标准c.某有限公司 中层干部绩效考核标准（b.d.c.（。
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